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鋼廠改變經營模式
發布時間：2015/12/30 11:50:53 瀏覽次數：283
“由于國內經濟增長幅度趨緩，鋼材需求強度在減弱，而鋼廠產能不斷擴張，導致鋼材市場供給嚴重過剩，供需矛盾凸顯，鋼價持續震蕩回落?！比螒c平說， “要維持鋼材市場平穩運行，從生產源頭的鋼廠來說，必須嚴格控制產能的盲目擴張，根據市場需求，積極、主動減產限產，緩解供需矛盾，達到一種健康的供需平 衡，這是**有效的舉措。”
任慶平認為，緩解產能過剩并非一朝一夕可以實現，對于鋼廠來說，想要擴大市場占有率，不應靠打“價格戰”來實現，而可以通過改變經營模式來穩定市場。
任慶平說，鋼廠應該在減少能源消耗、降低生產成本上下功夫，不搞低水平的同質化競爭，開發鋼鐵新品，拓展高端市場，進一步提升市場占有率。目前，國 內的鋼鐵生產還有很多潛力待挖。例如，我國鋼鐵生產的能耗比歐美國家和日本要高；一些鋼廠的勞動效率也不高，設備利用率低，有的鋼廠產能利用率不到 70%。此外，現在我國每年還須從國外進口1000多萬噸鋼材，其中大部分是高端產品；部分鋼廠對產品的認證不重視，產品很難打入國際市場。由此可見，有 條件的鋼廠可以在差異化產品的研發上下功夫，填補國內空白，擯棄低水平同質化的惡性競爭，凈化、規范、完善鋼材市場。
任慶平表示，鋼廠銷售方式還須不斷創新，以適應變化的市場環境?，F在一些鋼廠的銷售方式還比較單一、傳統。以H型鋼為例，鋼廠在訂貨上還是傳統的 “批量訂貨”，不達到一定的批量不予訂貨。在以前“賣方市場”的環境下，鋼材較為緊缺，鋼廠可以將小批量、多品種需求的客戶排斥在外，而如今鋼材市場成為 “買方市場”，鋼廠的銷售方式也必須變化，應根據用戶的需求，適度備貨，設有一定的庫存量，特別是一些特殊品種規格的H型鋼，以滿足客戶對小批量、多品種 的需求。其實，這也是在營造、培育市場需求，對鋼廠擴大市場占有率十分有利。
任慶平舉例說，我國鋼結構出口項目不少，是鋼材間接出口的一個大市場，而國內一些鋼廠對此還沒有足夠重視。例如，出口到國外鋼結構件所用鋼材，要求 采用國外標準，如歐標、美標、日標等等。當國內一些鋼結構制造的業主向鋼廠訂貨時，提出要按照國外標準生產，而鋼廠則規定這類鋼材只能提供給具有出口資質 的代理商，否則不能訂貨。由于這些鋼廠的“墨守成規”，失去了鋼材間接出口的機會，自己給營銷渠道開拓設置了障礙。